◆总经理的话——公司能给我们什么？

作为公司的一员或即将加入到公司的一员，我们首先面对的一个问题是：公司能给我们什么？其实这正是我所日日关心和关注的问题。假如我有幸来回答这个问题的话，那么我认为公司能给我们两样东西:一是平等和尊重。我们将获得家庭成员待遇，我们将从这个家庭里获得温暖、安定、平等和富足，我们每个人的人格和劳动都将获得尊重；二是一个撬动地球的支点。这个地球就是我们心中的梦想。我想除了以上这两样东西之外，公司将无法再给出更多的东西。

·企业宣言：
  能源形势 十万火急；国家安危 发展大计；用户焦虑 我的压力；化解危机 依靠科技；
  技术报国 我心所系；用户利益 我的课题；亚太梦想 我的理想；亚太成长 我亦成长。

1.AsiaNet发展目标

·亚太使命：推动中国能源服务产业的成长和发展
·亚太愿景：致力于用户侧的能源成本节省
·亚太中期目标：以用户价值的最大化为驱动力，在2015年前，成为产值超过20亿元的公众企业和中国能源服务产业的第一品牌。
·亚太近期目标：用户级节能平台提供商（ECCP平台提供商）。

2.AsiaNet经营理念

2.1.技术是企业可持续发展的源动力。
释义：中国的节能市场，在用户端，已经从早期的理念宣导阶段，进入到实质性的战略实施和用户级节能的新阶段、新时代。用户已经从底层面的点节能、装置节能，进入到面上的、管理的和系统层面的节能，已经从设备级节能，进入到用户级节能。在设备节能时代，我们领导了这个行业的技术潮流，开发了一系列的设备节能装置。而进入到用户级节能的新时代，我们必须通过技术的创新，继续领导这个行业的技术标准和潮流。

2.2.质量是企业的生命，是产品无声的“推销员”。
释义：质量是产品价值最基本的，也是最重要的组成部分，它主要体现在产品的性能、技术含量等方面。产品质量同时也是客户获得产品物质效用的重要手段。产品质量的好坏在很大程度上决定产品的信誉，也是产品能否实现品牌战略，产生附加价值的关键，企业应当将产品质量当作生命一样去重视。

2.3.服务是企业赢得客户信任的重要手段。
2.4.品牌能使用户获得超产品物质效用的满足。

3.AsiaNet竞争法则：创新

·战略长远：我们始终保持长远的战略，为客户提供长期的超值服务；差异化战略使我们向客户提供别人没有的超值服务。
·组织创新：产品在更新，企业在发展，市场在变化，企业的组织结构也应该以变应变进行相应的调整。
·观念创新：随着自身的发展、市场及社会环境的变化，必须更新观念以适应新的变化。
创新是每一个员工的事情，是每一天工作的要求和内容，必须围绕推动中国能源服务产业的成长和发展的战略定位，时时创新，不断创新，用新的方式和方法，让我们不同于对手，让用户感受到我们的特点和所能提供的最大化的价值，因此，就要有特点，要有个性，不能平庸化和一般化。

4.AsiaNet企业文化

·企业文化核心：突破的文化。自我突破、反省，剔除满足和自卑情绪，每一刻都从零开始，不懈努力，迎难而上，在满足客户需求、解决困难中成就事业和提升个人能力。
·企业立身之本：工匠的文化。专注于每一个细节，力求细致的过程，精致的产品。
·企业成员关系：团队的文化。彼此尊重和理解，加强团结互助精神。亚太人是共同的称谓，我们是一个共同的团队。要保持团队的感觉，以职业人的素养，彼此尊重和理解，相互沟通与互助，实现同一个组织目标，这样，我们才能强！
·企业岗位标准：执行的文化。以结果为导向，把执行力融合到亚太企业每一个岗位中。
·企业创新动力：学习的文化。以前沿的思想不断学习，求新求变保持创新精神。

5.AsiaNet工作作风

·亚太工作作风：迅速反应，雷厉风行，高效快捷
释义：对来自市场的要求，对问题的响应，对机会的捕捉，要敏感和快速，不能拖延和推诿。任何项目和工程，一旦确立，就应快速展开。速度是保证项目能够收到效果的最根本保证。
·低效率等于出差错。我们提倡高效率、快节奏，杜绝低效率、慢节奏。低效率不但会给企业造成有形的经济损失， 而且会腐蚀企业精神。企业的生命源于企业的效益，只有高效率才能产出高效益。

6.AsiaNet人际沟通原则

·公正，坚持原则
·简单明了，不必费心找借口
·直接,就事论事
·职业，对事不对人

7.AsiaNet亚太人公约

7.1.每一位亚太人必须建立明确的工作目标，有理想、有抱负、有高尚的人生价值追求。
7.2.每一位亚太人必须有良好的职业道德与商业素质，以给企业创造价值为已任，个人利益带入集体利益之中。
7.3.每一位亚太人必须培养自身良好的工作能力，建立竞争意识。
7.4.每一位亚太人必须建立良好的学习精神，尊重知识、学习做人，学习工作，拥抱变革，积极创新。
7.5.每一位亚太人必须提高身体素质，保持良好的生活状态和工作状态。
7.6.每一位亚太人在公司中的发展是无边界的，是无限的。每一个员工，前进得有多远，成功得有多快，惟一的限制是其自身的创造性和驱动力。

8.AsiaNet亚太精神

8.1.创新（Innovation）。是每一个员工的事情，是每一天工作的要求和内容，必须围绕用户侧的能源成本节省的战略定位，时时创新，不断创新，用新的方式和方法，让我们不同于对手，让用户感受到我们的特点和所能提供的最大化的价值。
8.2.团队（Teamwork） 亚太人是共同的称谓，我们是一个共同的团队,而且只有一个亚太团队。
8.3.专注（Focus）。要始终保持集中，关注产业发展的关键的要素、战略的要素,在自己的岗位上，都要通过专注，把专业做深而成为专家。
8.4.快速(Fast)。对来自市场的要求，对问题的响应，对机会的捕捉，要敏感和快速，不能拖延和推诿。
8.5.灵活(Flexible)。根据项目所需，随时组建项目团队，在职能构架的基础上，灵活组建项目团队，随时随需而动。
8.6.友好协作(Friendly)。亚太自己的力量是微不足道的，善待各种积极力量和积极因素，建立广泛的联盟和合作关系，努力学会合作和协作，实现共赢和多赢。
8.7.务实(Fact)。根据企业不同发展阶段的实际情况，从实际出发，做出务实的战略调整和安排。